Appreciative Inquiry

ÚJDONSÁG!

 

     ELISMERÉSEN ALAPULÓ POZITÍV COACHING MÓDSZER

 


 „Appreciative Inquiry” amerikai coaching módszer, rövidítése AI egyre inkább tért hódít Európában is, mert pozitív megközelítéssel, értékekre, erősségekre épít.
Ezt a módszert, egyre több szervezet, cég alkalmazza, pl. United Religions, Dalai Láma a világbékéért, Amerikai hadsereg, British Airways, GTE Telecom, Michelin, Bouygues Telecom, Telenor és sok más sikeres cég világszerte.

Most már Magyarországon is megtapasztalhatja és elsajátíthatja ezt az új szemléletet képviselő sikeres módszert!

Ha Ön úgy érzi, hogy:
- Cégének szüksége van változásra, átalakításra, de egyedül van a döntéshozásban
- Eredményt kell produkálnia, de hiányzik egy megfelelő innovatív csapat
- Pozitív, motivált, összetartó kollegákra van szüksége
- Jobb coach-vezető szeretne lenni
- Hatékonyabban szeretne delegálni, motiválni, ösztönözni
- El akarja érni, hogy megteremtse a munka és magánélet közötti egyensúlyt.

Kiknek javasoljuk az AI Coaching-ot?

Ügyfeleink egyre inkább igénybe veszik az üzleti coaching-ot mint a vezetés-fejlesztés egyik leghatékonyabb eszközét.
Cégek, szervezetek vezetőinek, de a szervezet különféle teamjeinek, projektcsoportjainak is hatékony fejlesztési-együttműködési –építő- motivációs eszköz is egyben a szervezetfejlesztésben.

Mi az AI Coaching hozzáadott értéke?
A coachingban a támogatás mindvégig arra irányul, hogy a személy, vagy csoport a coach segítségével megtalálja a megoldáshoz vezető utat, erőt, önbizalmat, szakmai és személyes fejlődési lehetőséget. Így a képzett, motivált munkaerő, a coach típusú vezető, vitalitást, energiát hoz a szervezetbe és pozitív hozzáállással hatékonyabb vállalati közeget, pozitív jövőképet épít ki. 


Miben tér el az AI Coaching módszer a többi coaching módszertől?

A hagyományos problémafeltáró módszerektől eltérően egy csoport, cég meglévő erősségeit, sikereit tárja fel, tehát - értékel és megbecsül - így kiválóan alkalmazható a változás, válság managementben is.
Segíti a hatékony együttműködést, csapatépítést, kommunikációt és céges célok, tervek elérését, segít elkötelezni a munkatársakat még nehéz gazdasági, vagy konfliktus helyzetben is.
 Azonnal alkalmazható, hatékony módszert ad szervezeteknek, cégek HR, operatív, közép- felső vezetőinek, bármilyen létszámú csoportnak.
     

Miért sikeres és miért alkalmazzák egyre többen ezt a módszert?

- Mert nem a múltat és a problémákat diagnosztizálja, hanem a meglévő pozitívumokra és elért eredményekre, sikerekre, értékekre alapoz.
- Mert a közös értékek, erősségek kinyilvánítása elismerést eredményez, és aktív részvételt biztosít.
- Mert a pozitív megközelítés, pozitív energiát generál.
- Mert stimulálja a kreativitást és a víziót, közös jövőképet készít elő.
- Mert kiváló egyéni, de egész cégre is alkalmazható módszer.


A módszer alkalmazásának területei

Egyéni vagy csoportos business coachingban
Coach típusú vezetők, kollegák képzésében
Értékalapú szervezetfejlesztésben, vagy szociális felépítésben, átalakításkor
Márka építéskor, stratégia váltáskor, cégfúzió esetén
Változásmenedzsmentben
Csapatépítés elérése érdekében
Kezdeti szervezet kiépítésekor, betanításkor, helyettesítésnél
Átszervezéskor és munkacsoportok kialakításakor
Management, leadership, vízió, vállalati értékek, corporate elvek fejlesztésénél
Konfliktushelyzetben, válság estén, kríziskommunikációban
Kommunikáció és együttműködés fejlesztése érdekében
Vezetői stílusok, döntés mechanizmus, motiválás, delegálás, időgazdálkodás
Egyéb közép-felsővezetői, vagy csoport coaching, pl.: tervezéskor vagy bármely cégprojektnél

Amennyiben felkeltettük az Ön(ök) érdeklődését további információért forduljanak hozzánk bizalommal.



Valid XHTML 1.0 Strict Delta Sales Consulting - Nyilvántartási szám: 01-0267-07, Akkreditációs lajstromszám: AL-1766
A szerzői jogok tulajdonosa a Delta Sales Consulting.
Az oldalt a Penna Tartalomkezelő Rendszer generálta
A honlapot és a tartalomkezelő rendszert a Rivendel Infotechnológiai Kft fejlesztette.